近年來，隨著整體市場風險上升的態勢，為增強企業經營的風險抵抗能力和應變能力，閩西金控集團結合企業發展現狀積極探索風險防控工作新思路，構建了集風險監督、制度優化、考核反饋一體的“清單化”“全流程”“閉環式”風險防控管理模式。

一是建立多層次防控清單，筑牢風險防控堤壩。在風險合規清單的基礎上完成了風險防范清單編制，梳理37項業務流程、227條風險點及相應的風險后果、防控措施，建立并完善了以經營管理、財務管理、投資管理、投后管理、廉潔管理等“閉環式”制度126項，進一步明細化、具體化、系統化建立健全風控制度體系。

二是打造全覆蓋制度體系，形成內控管理回路。從風險控制和實際操作角度出發，持續梳理并完善現有制度，制定制度134項，涵蓋投前、投中、投后業務全流程，實現制度“有形全覆蓋”。同時，制定證券資產業務權限，推進設立并出資市場化基金的審批權限及后續投資、管理及退出權限。探索制定了詳細的業務金額審批權限、定價審批權限及地域業務總量限額，確保內控制度建設與業務發展相匹配、相促進。

三是強化全流程監督管理，助推風險防控閉環。為實現對風險的早發現、早預警、早處置、早化解，對照清單開展存量業務排查，在自查過程中總結經驗，在整改工作中形成長效機制。同時，聚焦重點地區、重點行業、重點客戶，加大精細化、差異化管理，前瞻性應對變化，全力提升風險管控質效，進一步規范業務全周期流程，推動風險防控清單實現閉環。

下一步，閩西金控集團將不斷積累風險防控工作的新經驗、好做法，不斷鞏固風險防控管理工作成果，在保障集團金融主業穩健發展上下足功夫，切實增強企業核心競爭力，全力以赴推動高質量發展。