龍巖國際美食城作為龍巖地標建筑之一，近幾年受整體市場經濟環境影響，存在業態不夠豐富、資源利用率不足等問題，優質存量資產難以發揮最大價值。如何突破瓶頸、煥發新生？國有存量資產怎樣提質增效、保值增值？福建海峽文商旅資產運營集團有限公司用實干給出答案。自2022年起，文商旅公司主動突破傳統運營模式，依托全市國企首創管理機制、專業攻堅團隊，一邊攻堅歷史遺留難題、盤活沉睡國資，一邊創新業態場景、聚攏城市人氣，讓老牌商圈煥發全新煙火活力，實現國資保值增值、商圈提檔升級、民生消費提質多方共贏。

盤活存量資產，核心在于敢于破難題、啃硬骨。針對美食城長期閑置、存在租賃糾紛的沉淀資產，文商旅公司深挖閑置資源潛力，精準攻堅、逐項破解，順利盤活美食城A座3層原酷瞇熊等多個大型、重點攻堅閑置項目，合同周期內可實現租金收益1925萬元，讓低效沉淀國資真正“活起來、用起來、賺起來”。

亮眼成績的背后，是一套專業化、規范化、數字化的成熟運營體系。在市管國企中，文商旅公司首創商業資產承包包干制，率先推行資產網格化管理模式，推動“一格一專員、一鋪一責任人、一企一策”精細化管控，實現零散資產統一運營、經營性營收100%合規確認。依托完善的商業資產管理制度和一支平均十年以上從業經驗的專業團隊，高效處置各類歷史遺留問題，搭配智慧租賃、智慧物業雙平臺數字化賦能，打造出市國資運營領域可復制、可推廣的“文商旅范本”。

在精細管資產的基礎上，文商旅公司軟硬并舉優化商圈環境、創新經營模式，持續放大資產效益。通過路面白改黑、智慧反向尋車、設施翻新等硬件改造，全面提升商圈消費體驗；創新“金融+資產盤活”新模式，落地9億元美食城資產支持計劃、8億元經營性物業貸款，每年節約利息支出約968萬元。同時跳出傳統收租思維，盤活園區邊角資源，解鎖“資產+新能源”“停車+便民服務”“賽事+商業”多元新業態，近四年（2022-2025年）商圈平均資產出租率、平均租金收取率為93.7%、96.3%，運營質效穩居市國企同行業前列。

為讓商圈既有煙火氣又有消費力，公司持續深耕“商業+文化+體驗”融合發展路徑，以多樣文體活動激活消費市場。通過賽事引流、主題市集、新媒體推廣相結合的方式，策劃舉辦“龍BA”“美食城邀你看閩超 品美食”等賽事活動，火爆的賽事場景、豐富的休閑體驗，年均吸引客流量約500萬人次，順利實現人氣流量向實體經濟增量轉化。

一系列實打實的創新舉措與攻堅行動，交出了沉甸甸的國資運營答卷。2022至2025年，美食城商圈四年租金總收入達1.72億元。目前，文商旅公司管控國有資產696處、管理面積47.41萬㎡，真正做到管好國資家底、激活商圈經濟、賦能城市發展，為龍巖文商旅融合高質量發展持續注入強勁國資動能。